Haluan jakaa tässä kirjoituksessa tärkeitä oivalluksia kuinka yritysjohtajat arvioivat ja valitsevat potentiaaliset työnantajat sekä miten voit optimoida rekrytointiprosessin. Toivottavasti, blogipostaukseni tarjoaa inspiraatiota, rohkaisua ja arvokasta tietoa.
On hyvin tyypillistä, että ensimmäinen ydintiimin ulkopuolinen johtaja on talousjohtaja, jota käytän havainnollistavana esimerkkinä.
Yrityksen ensimmäinen ulkopuolisen johtajan palkkaaminen vaatii huolellista valmistelua. Tämä on paitsi mahdollisuus myös haaste yritykselle, sillä on tärkeää varmistaa, että uusi johtaja pystyy viemään yritystä eteenpäin haluttuun suuntaan ja että hän sopii yrityskulttuuriin.
Näiden vinkkien avulla varmistat, että annat johtajaehdokkaille selkeän ja ammattimaisen kuvan. Samalla ne toimivat työkaluina yrityksen omalle johtoryhmälle arvioida ja varmistaa oma valmius työskennellä uuden johtajan kanssa.
Tarkista, että yrityksen nettisivut ovat ajan tasalla ja että ne antavat ammattimaisen kuvan yrityksestä. Hyvin suunnitellut ja informatiiviset nettisivut antavat positiivisen vaikutelman potentiaalisille työnhakijoille.
Yrityksen nettisivulta pitää löytyä vähintään johtoryhmän jäsenten kuvat ja yhteystiedot.
Googlaa johtoryhmän jäsenten nimet. Jos tietoa ei löydy, harkitse esimerkiksi blogikirjoituksen julkaisemista nettisivuilla, jossa esittelette jäsenet.
Varmista, että yrityksen talousluvut ovat saatavilla ja että ne ovat helposti ymmärrettäviä. Talousjohtajat kiinnittävät erityisesti huomiota tähän, joten selkeät ja ajantasaiset luvut ovat tärkeitä!
Tarkista johtoryhmän jäsenten LinkedIn-profiilit ja päivitä tarvittaessa. Tämä on tärkeää, sillä 84 % työnhakijoista tutkii potentiaalisten esihenkilöiden tai johtoryhmän jäsenten -profiileja. (Lähde: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7114484839457693696/).
LinkedIn ei siis ole vain työnhakua varten, vaan sitä käytetään myös arvioimaan yrityksiä ja niiden johtoa. Useimmat johtajakandidaatit haluavat tietää johtoryhmän ja hallituksen jäsenten taustat.
Mitä kannattaa lisätä LinkedIn-profiiliin:
Näiden tietojen avulla talousjohtajat kuin muutkin johtotehtävistä kiinnostuneet saavat mahdollisuuden arvioida yrityksen johtoryhmän osaamista ja kokemusta.
Monet johtajat haluavat myös tutustua yrityksen hallituksen jäsenten tietoihin ja taustoihin. Tutki siis myös hallituksen jäsenten Google- ja LinkedIn-profiilit. Ne antavat tärkeää tietoa yrityksen johdon päätöksentekokyvystä ja kokemuksesta.
Menestyksekäs johtajarekrytointi on strategisen suunnittelun, huolellisen toteutuksen ja jatkuvan arvioinnin summa. Seuraavien askelmerkkien avulla voit houkutella, arvioida ja sitouttaa oikeanlaista johtajaa, joka tuo lisäarvoa yrityksellenne pitkällä tähtäimellä.
Johtajakandidaatit ovat kiinnostuneita yrityksen taloudellisesta tilanteesta, omistajastrategiasta, budjetista, työkaluista ja resursseista sekä palkkatasosta. He haluavat tuntea yrityksen talouden suunnan ja varmistua siitä, että palkkataso on sellainen, että rekrytointiprosessissa jatkaminen on motivoivaa. Samalla seuraavassa tehtävässä pitää olla jotain uutta, onko se toimiala tai uusi haaste.
Onnistunut rekrytointi edellyttää molemminpuolista selkeyttä ja arvostusta. Laadukas prosessi houkuttelee osaavia ja sitoutuneita johtajia. Muista keskittyä vahvuuksiin, hyödynnä hybridihakua oikein, välttää epäselvyyksiä viestimällä selkeästi ja olemalla avoin johtajakandidaatteja kohtaan. Fokus pitää olla win-win lopputuloksessa.
Toivon, että tämä kirjoitus antoi uusia näkökulmia ja hyödyllisiä vinkkejä tulevaan rekryprosessiin. Toivotan menestystä rekrytoinneissa ja rohkeutta löytää paras mahdollinen johtaja yrityksellenne!
Tule mukaan HR-klubiimme, jonka fokuksessa olemme me ihmiset. Klubi tuo yhteen ihmisiä johtavat ja ihmisten hyvinvoinnista vastaavat ohjelmistoalan ammattilaiset. Liity joukkoon!